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《行动教练之教练型管理者》

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    资深教练

  • 课程价格:

    5200

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    北京, 成都,

  • 专业分类:

    通用职业技能,

  • 行业分类:

    适合各行业,

  • 岗位分类:

    其他岗位,

  • 关键字:

    行动教练,教练型管理者

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2天 5200 16
成都 2天 5200 19
课程背景

课程收获:

企业收益:

1、帮助管理层实现从个人能力到团队能力的跃迁;

2、在组织内部建立结果导向的教练文化;

3、有效提升员工的敬业度,并有效降低离职率。

岗位收益:

1、运用教练三原则:支持、期待与信任,激发下属潜能;

2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体操作方法;

3、分组演练GROW模型,探究实现目标的方法,达成绩效目标。

课程特色:

1、围绕传统管理者亲力亲为的诸多管理问题,引导学员将教练思维、原则、工具、方法植入到实际管理场景中去,提升管理能力;

2、课程以现场研习、实践模拟为主,每个案例都发生在自己身边,每个问题都可能遇到过,学起来简单,用起来有效;

3、能力提升和问题解决同步实现,带着实际问题来,带着行动方案走。

课程目标
适合人员概述
中基层管理者、HR/培训/团队负责人、高潜人才、骨干员工等。
主要内容

课程大纲:

第一单元 教练的3项原则

1、体验教练式对话VS非教练式对话

2、教练式领导的特点、优势与价值

3、教练三原则:支持、期待与信任

第二单元 教练的3项能力

1、深度倾听打开心扉

(1)深度倾听:打开心扉的技术

(2)深度倾听的3R模型:接收、反应与确认

(3)阻碍倾听的行为:建议、安慰、批判、询问

(4)通过“回放”迅速建立亲和

(5)通过“确认”有效化解抱怨

(6)如何变问题为正向目标

(7)深度倾听的3个案例分析

(8)深度倾听的实践演练

(9)深度倾听适合/不适合的情景

2、有力提问启发思考

(1)有力提问:启发思考的技术

(2)有力提问的定义

(3)有力提问的3多3少

(4)开放式问题的构建与范例

(5)未来导向型问题范例与提问测试

(6)如何型问题范例与提问测试

(7)有力提问的案例分析

(8)实践演练:如何支持下属寻找答案

(9)目标框架 SMART与练习

(10)什么时候不需要问

3、有效反馈促进行动

(1)反馈三要素(BIA&BID)

(2)积极性反馈强化下属的正向行为

(3)发展性反馈纠正下属的错误行为

(4)积极性反馈要领BIA模型

(5)积极性反馈案例、练习与作业

(6)发展性反馈要领BID模型

(7)发展性反馈案例与练习

第三单元 教练的4步流程

1、体验GROW对话流程

2、GROW模型案例

3、GROW学习全景图

4、如何变理想目标为绩效目

5、如何评估目标和现状的差异

6、如何探究实现目标的方法

7、如何强化实现目标的意愿

8、GROW模型分组演练

9、一对一教练实践:每人一个管理难题

第四单元 教练的实践应用

1、自我教练流程

2、教练型管理者培养流程

3、训后作业布置与持续练习

4、全球最佳教练实践

5、制定行动计划

6、总结学习成果

7、填写训后反馈表

授课老师
学员反馈


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