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《项目管理沙盘模拟实务》

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    王老师

  • 课程价格:

    4200

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    深圳,

  • 专业分类:

    通用管理技能, 其它领域,

  • 行业分类:

    适合各行业,

  • 岗位分类:

    其他岗位,

  • 关键字:

    项目管理,沙盘模拟实务

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 4200 17 29 04
课程背景

课程背景:

项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障,项目管理的难度有哪些? 为什么项目的目标总是难以梳理明确? 项目工作如何进行有效的分解? 工作包如何落实到部门及岗位?如何解决项目执行过程跨部门(研发、生产、销售、服务)沟通时面临的挑战?项目为何总是无法按时交付? 如何应对频繁发生的项目变更需求?里程碑如何实现对项目的过程高效管控? 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人并制定沟通计划?项目的风险管控如何落实? 如何对项目进行复盘总结?

本课程从实战的角度,结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评, 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。

课程收益:

企业立项的标准流程是什么?

项目与运营如何有效区分?

项目客户的满意度如何衡量?

如何对项目目标进行战略分析?

如何制定明确的项目目标?

工作分解如何落实到位?

项目时间进度如何进行规划?

如何做好项目里程碑的规划?

跨部门沟通的心智模式如何转变?

项目风险管控计划如何输出?

复盘的操作流程及关键点如何把控?

参训的理由:

此实战课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

授课内容经过十年的提炼和升华。信息量大、干货为主。

授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

学员手册含金量高。本课程的学员手册为填空式手册,老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

讲师授课职业、严谨、守时。

课程亮点:

项目立项流程三步法

项目约束条件四维度

财务评估三工具

项目五大经典过程组

变更管控两技巧

工作分解评审三要素

里程碑制定两要点

干系人识别三分类

跨部门沟通三技巧

应对风险四对策

风险管控三步曲

项目复盘五步法

现场答疑:

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

整个课程是以项目管理知识体系方法与“实战项目”两条并行主线展开, 工具丰富实用,落地性强。完成学习后,每组必须输出实战项目的整体计划作为课后转化的参照依据。

课程目标
适合人员概述
高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。
主要内容

课程大纲:

模块一:企业项目管理的挑战是什么?     

企业项目立项的标准流程分几步?

愿景、战略与项目的关系是什么?

项目与运营的本质区别是什么?

项目有几大特征?

如何做到真正的“目标导向”?

PMI 给出的标准项目定义是什么?

立项评审的财务评估工具有哪些?

回收周期是如何定义使用的?

净现值如何进行计算?

内部收益率如何计算?

如何用EXCEL 快速计算出IRR?

产品的生命周期有哪几个阶段?

客户满意度如何进行评估?

如何评价项目是否成功交付?

项目管理的五大经典过程组有哪些?

曼哈顿项目;

管道工的故事;

净现值计算案例;

西南航空成功的战略定位;

3M的产品战略。    

模块二:如何做好项目启动阶段的工作?  

项目的战略分析如何展开?

行业背景及业务动机如何识别?

交付成果如何梳理规划?

项目验收标准如何落实?

项目的假设条件是什么?

如何对项目的限制条件进行识别?

项目的发起人如何确定?

刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?

聚焦目标还是资源?

项目章程的内在逻辑如何梳理?

如何在项目章程中落实投入与产出的关系?

项目目标的可视化有什么好处?

演练项目SWOT分析。

演练选定项目课题。

制定项目章程。    

模块三:如何做好工作包分解?    

工作分解的底层逻辑是什么?

如何有效地激活团队成员融入项目规划?

结构化研讨如何带来高效的团队体验?

如何描述关键行动?

如何进行聚焦收敛?

WBS 的逻辑结构如何理解?

分解的思路有哪几种?

工作分解到位的衡量标准有哪些?

如何实践“独立责任原则”?

“责任病毒”有哪些危害?

如何理解 100%全分解?

为什么对流程负责的人越来越多?

成果与任务的核心区别是什么?

成果导向有哪些实践意义?

笛卡尔的哲学观;

俄罗斯种树寓言故事;

WBS对组织未来项目工作的实践意义;

准确界定客户真正想要的成果是什么;

范围管理是核心。      

模块四:如何对项目的时间进度进行规划?     

如何使用甘特图进行规划?

跨部门的任务如何进行梳理?

网络图的绘制方法?

如何识别出关键路径?

关键路径在工作中的实践意义?

项目进度的过程如何管控?

里程碑的要素有哪些?

常见错误的里程碑规划方式是什么?

关键可交付成果如何界定?

时间轴正向与逆向的区别?

甘特图实战;

网络图实战演练;

本组项目里程碑演练。

综合点评。    

模块五:如何做好项目的沟通工作?    

项目干系人如何进行识别?

干系人如何进行分类?

三维的组织架构图的实践意义?

沟通计划表如何输出?

沟通计划中的责任人应该如何界定?

沟通频率及方式如何确定?

项目的沟通模型带来的启发;

哪种沟通方式最有效?

职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?

项目经理要培养怎样的软能力?

跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?

换位思考为何难以实现良好沟通?

视频案例分析

文化背景沟通案例

失败的沟通案例分析    

模块六:如何落实项目的风险管控计划?   

如何定义项目风险?

风险和问题的区别是什么?

人们应对风险的态度有几类?

项目经理应采取哪种态度应对风险?

识别风险的依据是什么?

啄木鸟打分法如何应用?

风险应对的方式有哪几种?

转嫁的明确定义是什么?

次生风险发生了,怎么办?

风险喜好型案例;

风险管理文档举例。    

模块七:如何对项目进行关闭收尾?    

项目如何进入关闭流程?

管理收尾主要落实哪些工作?.

合同收尾需要完成哪些工作?

奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?      

模块八:如何进行复盘总结?

复盘概念的由来;

复盘和总结有什么区别?

复盘流程五步法;

“事实”与“观点”的区分为何重要?

归因于内如何落实到复盘实践?

差距分析在复盘中处于什么位置?

如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?

下一步的行动计划如何梳理?

专业棋手与业余棋手的差距;

曾国藩如何进行复盘?

授课老师

王老师

项目管理流程构建专家

曾任

松下通信客服部负责人

南方航空公司项目经理

专家介绍

十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为多家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证。

课程特色

一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;

二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题,又能密切结合当下企业实际问题,课程信息量十分丰富,工具科学系统、实用落地;

三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,聚焦团队学员“心智模式” 的转变,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。

授课风格

一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;

二、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;

三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

服务客户

国际公司:日立电梯、广日电梯、五羊本田、本田汽车、东风本田,风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、TDK、 EPCOS、立德国际集团、福田汽车、广汽菲克、上海大众、一汽大众、强生医疗;

互联网企业:达能科技,新材料在线,优梵电商,方正、中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码;飞华网络;和新科技;

金融行业:

平安银行,广发银行,建设银行, 平安壹账通;

房地产行业:

广州富力、保利、南国奥园、雅居乐、凯德置地、力迅地产、中原地产、和记黄埔、棕榈实业、南山集团、蓝光地产、嘉宝地产、东实集团、华发集团、普邦集团;

生产制造行业:

美的集团、华凌空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、科龙模具、万家乐;

大疆百旺、金洲精工、魅族科技、爱比森光电,大家乐;

公用事业:

国家电网、南方电网、广东电网、广西电网、广东供水、深圳有线电视,佛山燃气、黄埔电厂、广州火电、中交集团、无锡地铁、南方航空、顺丰速运;

学员反馈


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