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IPD流程的IT化

  • 开课时间:

    2011

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    李国忠

  • 课程价格:

    3200

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    深圳,

  • 专业分类:

    其它领域,

  • 行业分类:

    产品制造业, IT行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    其他服务性岗位,

  • 关键字:

    IPD流程的IT化

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 3200 25-26
课程背景

课程背景

本课程基于PACE方法论、全流程端到端(从市场需求到研发到生产再到市场)的面向市场的产品开发管理(也即CPD:协同产品开发)、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础,讲述如何在企业IPD流程之上建立IT体系。

IPD流程已在国内较多企业取得成功,建立了体系、流程、模板,并取得到了速赢效果。根据PRTM公司的新一代研发实践ePACE的思想,IPD流程IT化后形成eIPD后将会达到2倍以上的流程绩效。

本课程少讲理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,围绕研发管理IT平台的重点和难点问题,通过大量的案例讲解和IT实例分析,讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化技巧以及IT工具比较分析,使学员更具体更透彻地理解研发管理IT技术,帮助学员解决产品研发管理IT化中常见的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

不同企业IPD流程体系不同,IPD有其特别控制要素;目前工作流系统、PDM系统、PLM系统如何与IPD流程体系匹配?

市场需求与组合管理IT化的要素,如何以IT方式将“需求”贯穿到项目管理、规格设计、质量管理、测试管理、产品验证等过程?如何形成有效的需求验证体系?

企业技术文档如何建立评审体系?IT系统中的评审流程的形式?

什么样的IPD文档管理系统才能支撑企业技术文档管理?

怎样在企业建立EC变更IT流程?如何实现产品零部件版本管理?

研发绩效管理需要什么样的IT系统,KPI统计体系如何建立?

产品测试体系、产品问题跟踪体系如何在IT系统中实现?

本课程提供标准化的软件平台演示,提供业界IPD流程IT化范例,以及IPD流程、研发文档、研发过程数据、评审信息、测试体系信息、需求管理体系等各大种类信息形式。

培训特色:

1、系统化的课程内容:包含产品数据全部类别:PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理,提供BOM准确率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程

2、全景IT系统支持分析:某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终,帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析,有助于学员理解

3、模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用

4、理论与实际结合:课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,理论与案例讲解为主,PLM软件系统为辅导。

5、丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。

课程目标

课程目标

1、全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例,说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式,从而帮助企业理顺IPD流程管理,建立和实施IPD流程系统。

2、全面认识IPD流程中的活动,了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义:定义流程、定义活动的评价标准并在IT系统自动执行。

3、重点掌握在IPD流程体系下的评审体系,以及提高评审效率与质量的IT管理方法,了解针对企业如何建立起IT化评审管理,建立起企业高质、安全的长效解决机制。

4、掌握在IT系统如何实现流程裁减方法,并实现裁减的IPD流程的完整性。

5、掌握如何将研发KPI统计体系设计进入研发IT系统,从而满足研发绩效考核的需要。

6、介绍IPD流程体系中的使能流程与核心子流程IT的要点。

适合人员概述
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
主要内容

课程大纲

一、IPD流程与IT平台概述

本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。

1.1、IPD流程概述

1.2、IPD流程管理特点

1.3、IPD管理体系IT系统基本框架

1.4、案例:国内著名IT企业IPD建设过程、IT体系框架

1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程

1.6、问题思考

二、需求与组合管理

本章学习目标:认识需求管理与所要支撑的IT平台。

2.1、市场管理流程概念

2.2、需求数据定义

2.3、需求类别

2.4、需求管理IT化流程

2.5、需求验证管理

2.6、案例:企业需求管理流程IT化情况

三、IPD流程管理

本章学习目标:IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。

3.1、研发活动中风险定义

3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理

3.3、如何实现研发活动管理

3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)

3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致

3.6、如何在流程系统中设计流程绩效

3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法

3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法

3.9、工艺管理体系IT系统实现方法

3.10、变更管理IT系统实现方法

3.11、案例:国内中型A企业IPD流程IT化范例

3.12、案例:国内中型B企业IPD流程IT化范例

四、项目管理

本章学习目标:掌握项目管理系统实现方式,了解IPD对项目管理系统的要求。

4.1、项目管理概述

4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法

4.4、项目管理系统设计与选型要点

4.4、项目绩效管理与统计体系建设

五、产品数据管理

本章学习目标:掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程;及IT系统中实现方法

5.1、产品数据概念

5.2、产品数据评审发布流程

5.3、产品数据齐套性管理与IT系统

5.4、数据管理IT系统实现要求

5.5、CBB管理理论与IT实现方法

六、IPD流程在实施理论与方法

本章学习目标:学习IPD IT系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。

6.1、IPD系统实施方法概述

6.2、IPD系统实施原则

6.3、IPD系统实施项目组织结构

6.4、IPD系统实施项目管理

6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计


公司网址:www.huileke.com

电      话:(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用:3200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

授课老师

授课讲师  李老师:

资深顾问、高级讲师

职业背景:

15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

咨询背景:

在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。

在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。

深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。

深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。

深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。

福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。

武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

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