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高效实用企业秘书及助理训练营

  • 开课时间:

    2007

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    祁建华

  • 课程价格:

    2500

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 广州,

  • 专业分类:

    通用职业技能,

  • 行业分类:

    产品制造业, 商业零售业, 民航服务业, IT行业, 房地产物业, 金融行业, 物流行业,

  • 岗位分类:

    其他服务性岗位,

  • 关键字:

    高效实用企业秘书及助理训练营

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2500 27-28
广州 2天 2500 19-20
课程背景

课程特色

实操性强,讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授,及现场与学员的互动引导,使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞,并对行政管理工作更加得心应手。

课程背景

在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防;对行政工作的各项标准不清楚;在公司的职位地位不理想,缺乏战略性思考工作;要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识;对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。

课程目标

课程目标

★ 系统地学习行政管理的统筹管理知识;

★ 识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞;

★ 掌握行政管理中的各种技巧,提升行政管理技能;

适合人员概述
行政总监,行政经理,办公室主任,秘书。
主要内容

课程大纲

一、现代企业的行政管理特征

◇ 如何在中遵守游戏规则

◇ 行政管理角色认知

◇ 行政总监工作的全景图

二、行政总监的职业规范

◇ 职业规范要点

◇ 宴请西方人的注意要点

◇ 管理秘书的技能规范

◇ 怎样能做个称职的协调人

三、对秘书岗位范围要求

◇ 秘书对总裁工作日程安排

◇ 翻译的职能

◇ 文档资料管理

◇ 如何管理总裁签字文件

◇ 如何帮助总裁管理时间

四、公司的采购管理

◇ 采购管理的原则

◇ 采购员的任用原则

◇ 采购案例分析

◇ 采购中的强势地位

五、内部管理关键事物控制

◇ 集团电话管理

◇ 集团的复印机管理

◇ 集团的车辆管理不同方式

◇ 常见的车辆管理漏洞

◇ 手机话费管理要点

◇ 食堂管理的外包流程

◇ 员工的应急安全保障

◇ 办公室布局管理

◇ 办公室搬家管理

◇ 与物业的关系要点

◇ 对施工方的管理要点

◇ 公司驻在地的社区关系

六、公司大型会议管理

◇ 会议的流程确立

◇ 会议的各项事宜应对

◇ 会议相关方联络

七、办公室人际关系

◇ 办公室里的沟通技巧

◇ 办公室的各类人应对

八、职业生涯管理

◇ 行政工作者职业路境

◇ 自我职业生涯规划如何规划自我


公司网址:www.huileke.com

电      话:(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用:2500元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

授课老师

授课讲师  祁老师

      美国国际行政管理协会会员,资深职业培训师,2004年度中人网十大讲师,2003年度中国培训师50强,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师;

      前重庆宗申集团公司副总裁;惠普公司行政经理;朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制,民企工作,分别从事过IT业,通讯业,证券业,机械行业的管理工作。

专职从事过行政管理:包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等,有着丰富的外企行政管理经验。

学员反馈


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